室內設計師與量子

在與量子策略顧問對話裡，我第一次不是從風格、預算、客戶需求出發，而是被邀請去看見我和我的公司內在的排列和潛能。

原本我以為我的問題是客戶不穩、團隊協作卡卡，但她帶我看見了一個更深的系統運作：我怎麼把自己「縮小」在自己的公司裡，甚至無意中限制了它的成長空間。

那場對話沒有給我標準答案，卻讓我重新看見了「空間」背後的動力。我不只是一個設計空間的人，我也有能力重新設計我和公司之間的關係。

現在，我開始用不一樣的視角去經營品牌，也更敢承接那些真正與我價值觀契合的案子。